Бизнес-планирование процессов как фактор конкурентоспособности оао "балаковский завод запасных деталей" в современных рыночных условиях. Анализ конкурентоспособности продукции
Обеспечение и поддержание высокой конкурентоспособности по всем уровням возможно только при помощи планирования. Проблемы планирования, на сегодняшний момент очень актуальны и выходят на первый план. И только создание новых государственных планов развития, с применением личной и персональной ответственности по всем уровням, становится сильным фактором в её обеспечении и поддержании.
Ключевые слова: планирование, управление, конкуренция, конкурентоспособность, уровни, факторы.
В последнее время многие Российские ученые, а также практики начинают поднимать вопрос о возвращении к плановому ведению экономики. Так, в недавно вышедшей статье В.Геращенко и Н. Кротова, делаются следующие выводы: «Созданная у нас система хозяйствования построена на основе примитивных рыночных механизмов... Суть проблемы в том, что разрушители плановой системы управления экономикой, подняв флаг свободного рынка, безоглядно ринулись в торговлю, а правильнее сказать - в спекуляцию имуществом, созданным государством».
Несомненно, проблемы планирования, на сегодняшний момент, выходят на первый план и их актуальность не вызывает сомнения. Ведь современная ситуация такова, что безликие стратегии развития – это анахронизм переходных лет прошлого века. И только создание новых государственных планов развития, с применением личной и персональной ответственности по всей вертикали, становится сильным фактором в поддержании эффективного развития экономики страны.
Элементы планирования имеются также во многих странах Западной Европы. Так, во Франции существует должность генерального комиссара по планированию. Значительна роль государства в экономике и в соседней Бельгии, государственные расходы в структуре ВВП составляют 55 %. Планированием отличаются страны Скандинавии. Так, в Норвегии нефтегазовые и биологические ресурсы находятся в руках государства и им управляются. И в этих странах полностью соблюдается принцип неприкосновенности частной собственности.
В развивающемся обществе значение науки – планирование, растет. На сегодняшний момент требуется обеспечение эффективного управления экономикой. Необходимо планирование для учета обратной связи: влияние рынка на определенные пропорции плана, «подсказывающей» направление роста и пути институциональных преобразований в экономике. А также учитывающей взаимные действия с перераспределением прибыли между центром и хозяйствующими субъектами в целях сохранения и обеспечения конкурентоспособности. Конкурентоспособность объектов является критерием экономической целесообразности, поэтому в рыночном механизме при планировании производственно-экономической деятельности объекта нужна система оценки его конкурентоспособности.
Каждое понятие при изучении его содержания, определяется, прежде всего, тем набором его смыслообразующих признаков, используемых в качестве основы при разработке экономических методов и средств решения практических задач. Само же понятие конкуренции имеет непостоянный, меняющийся характер. Если традиционно конкуренция считалась, в первую очередь, способностью продавать больше продукции и генерировать большую прибыль, чем конкурент, будь то компания или страна, то сегодня конкуренция в большей степени сосредоточена на «нематериальных» аспектах (брэнды, ноу–хау, маркетинг). По мере изменения природы конкуренции, меняются и предпосылки конкурентоспособности.
Концепция конкурентоспособности до сих пор выглядит весьма неточно определенной. Так, одним из определений конкурентоспособности является определение, приведенное в Европейском отчете о конкурентоспособности за 2001 год. В оригинале оно звучит так: “Competitiveness is understood to mean a sustained rise in the standards of living of a nation and as low level of involuntary unemployment as possible”. «Конкурентоспособность понимается как устойчивый рост уровня жизни в стране и как можно меньший уровень вынужденной безработицы» .
В отличие от определения конкурентоспособности, которое имеет достаточно широкие рамки охвата, уровни конкурентоспособности можно вполне четко определить. Конкурентоспособность рассматривается на уровне товара, предприятия, отраслевом и/или региональном уровне и на уровне страны.
Раскроем экономическое содержание категории «конкурентоспособность» на уровнях: страновом;отраслевом; предприятия итовара(таблица 1).
Таблица 1 - Систематизация конкурентоспособности объекта
|
Основные уровни конкурентоспособности |
Конкурентоспособность объекта |
Основные показатели планирования конкурентоспособности объекта |
|
Страновая |
Определяет положение страны на мировом рынке; выражает преимущество ее как участника мирового хозяйственного процесса; определяет ее способность производить товары и услуги, удовлетворяющие требованиям мирового рынка, реализация которых увеличивает благосостояние государства и отдельных его граждан в условиях конкуренции |
Планирование уровня жизни населения, использование ресурсов, планирование объемов вывозимой продукции, планирование валового внутреннего продукта и пр. |
|
Отраслевая (региональная) |
Характеризует способность отрасли удовлетворять определенные потребности экономики в конкурентной рыночной среде; в условиях разделения труда приводит к определенной специализации в экономическом сообществе в зависимости от степени конкурентоспособности той или иной отрасли/региона |
Планирование объема поставок, планирование рентабельности продаж на рынке и пр. |
|
Предприятия (товаропроизводителя) |
Выявляет преимущества данного производителя по уровню удовлетворения потребителей товаром с учетом эффективности финансово-хозяйственной деятельности; определяется посредством расширения производства (при соблюдении личных интересов) в условиях конкуренции |
Планирование производительности, планирование себестоимости, планирование рентабельности производства, планирование основных фондов и пр. |
|
Товарная |
Полнее характеризует способность товара отвечать требованиям потребителей, чем аналог конкурентов |
Планирование качества товара, планирование цены и пр. |
Нецелесообразно ассоциировать или сопоставлять конкурентоспособность страны или региона с конкурентоспособностью отдельного предприятия. Так как страна, даже не будучи конкурентоспособной, не прекращает своего существования, а занятость не всегда является одним из показателей её успеха.
Это не применимо и к конкурентоспособности фирмы. Более того, наличие высоко-конкурентных предприятий с микроэкономической точки зрения не говорит о конкурентоспособности страны в случае их низкой прибавочной стоимости в пересчете на работающего.
Сегодня принято выделять три стадии создания структурных основ конкурентоспособности: во-первых, «Начальная стадия» - распространяется на страны с самым низким уровнем развития, для которых мобилизация основных производственных факторов (земля, сырьевые товары и неквалифицированный труд) является основным условием макроэкономического роста. На этой стадии «основной работой правительства является обеспечение общей политической и макроэкономической стабильности и достаточно свободные рынки, чтобы позволить эффективную утилизацию сырьевых товаров и неквалифицированного труда, как отечественными фирмами, так и через привлечение иностранных инвестиций». Для этой категории стран цена является главным активом в глобальной конкурентоспособности, а локомотивом продвижения во вторую группу является ассимиляция технологий через импорт, прямые иностранные инвестиции и имитацию.
Во-вторых, «Средняя стадия» касается стран, имеющих статус средней доходности, где рост зависит от инвестиций и конкурентоспособность достигается через использование мировых технологий во внутреннем производстве. Прямые иностранные инвестиции, совместные предприятия и аутсорсинг позволяют интегрировать национальную экономику в мировую производственную систему. На этой стадии в целях повышения привлекательности необходимо уделять все большее внимание физической инфраструктуре (порты, телекоммуникации, дороги) и правовой базе (таможня, налоги, законодательство о деятельности предприятий) чтобы создать условия для более полной интеграции экономики в глобальные рынки.
И, наконец, третья стадия - «Высшая стадия» - касается стран с высоким уровнем экономического развития, которые совершили переход от экономики, импортирующей технологии, к экономике, создающей технологии. В этом случае существует запланированная связь между конкурентоспособностью и высоким уровнем образования (в особенности, в сфере точных и естественных наук), а также со способностью быстро планировать и переходить к новым технологиям. Этот переход, однако, считается труднейшим, поскольку развитие, основанное на инновациях требует непосредственного участия государства в поощрении высоких темпов инноваций, через инвестиции, как частные, так и государственные, в научные исследования и разработки, высшее образование и совершенствование рынков капитала и правовой базы, поддерживающих открытие новых высокотехнологичных предприятий.
Анализ современной ситуации в экономике и необходимость обоснования нового содержания категории «конкурентоспособность» позволил уточнить общее определение: обеспечение конкурентоспособности на современном этапе представляет собойспособность государства обеспечивать и повышать эффективность деятельности посредством планирования на всех уровнях.
Список используемой литературы
1. Геращенко В., Кротов Н. Финансовый Карфаген должен быть разрушен // М К № 25806. - 25.11.11 г. – С.5.
2. Дюмулен М. Определение конкурентоспособности. Уровни конкурентоспособности в современной практике отношений // http://pg.vavt.ru.
3. Ушакова О.А. Конкурентоспособность предприятия как основа экономической стабильности региона / О. А. Ушакова // Региональная экономика: науч. тр. / отв. ред. В. А. Юрченков; НИИГН при Правительстве РМ. - Саранск, 2003. - Т.3 (120). - С. 55 - 59.
1. Gerashchenko W., Buchanan N. Financial Carthage must be destroyed / MK number, 25806. - 25.11.11 g - C.5.
2. Dumoulin M. Determination of competitiveness. Levels of competitiveness in the modern practice of international relations / http://pg.vavt.ru.
3. O.A. Ushakova. The competitiveness of an enterprise as a basis for economic stability of the region / Regional economy. - Saransk, 2003. - Vol.3 (120). - S. 55 - 59.
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Подобные документы
Сущность и основные показатели конкурентоспособности продукции: понятие, факторы, методы оценки. Анализ конкурентоспособности продукции РУП "МАЗ". Организационно-экономическая характеристика предприятия. Повышение качества выпускаемой продукции.
дипломная работа , добавлен 10.12.2009
Понятие конкурентоспособности товара. Содержание маркетинговой деятельности на предприятии по повышению конкурентоспособности продукции. Подходы и методики оценки уровня конкурентоспособности продукции. Направления повышения конкурентоспособности товара.
дипломная работа , добавлен 24.06.2010
Понятие о конкурентоспособности продукции предприятия, ее критерии, факторы и показатели. Характеристика конкурентных сил. Оценка эффективности маркетинговой деятельности хлебокомбината и его положения в отрасли, пути повышения конкурентоспособности.
дипломная работа , добавлен 05.06.2012
Методы оценки конкурентоспособности предприятия. Оптимальное удовлетворение потребностей потребителей как способ повышения конкурентоспособности продукции. Анализ маркетинговой деятельности и эффективность предложений по повышению конкурентоспособности.
курсовая работа , добавлен 08.08.2011
Понятие конкурентоспособности продукции, товаров и услуг. Значение качества продукции в условиях конкурентной борьбы. Мероприятия по повышению конкурентоспособности продукции, товаров. Оценка эффективности мероприятий по повышению конкурентоспособности.
курсовая работа , добавлен 07.12.2011
Конкурентоспособность и ключевые факторы, влияющие на её развитие. Методологические основы оценки конкурентоспособности организации. Оценка конкурентоспособности продукции ООО "Триумф", основные способы ее повышения. Обобщение зарубежного опыта.
дипломная работа , добавлен 21.12.2014
Конкурентоспособность продукции как экономическая категория. Факторы, критерии и показатели конкурентоспособности продукции. Основные методы оценки конкурентоспособности. Повышение конкурентоспособности товара.
курсовая работа , добавлен 06.10.2006
Планирование конкурентоспособности предприятия сферы услуг можно осуществлять на основе 2-х принципиально различных подходов:
Первый подход – «От достигнутого», то есть разработка плановых мероприятий по повышению конкурентоспособности базируется на оценке отдельных показателей конкурентных позиций, уровне их управляемости и изменчивости, а также с учетом ресурсных возможностей их изменения. Эти мероприятия носят точечный характер и предусматривают улучшение позиций в основном в краткосрочном периоде с небольшими изменениями в деятельности предприятия.
Второй подход базируется на принципиально новых долговременных устойчивых конкурентных преимуществах. Этот подход использует концепцию управления конкурентоспособностью предприятия на основе инновационной модели. При этом вначале определяется идеально скомпонованное будущее состояние предприятия с высоким потенциалом конкурентоспособности за счет манёвренности и инновационности, а затем «от будущего» формируется траектория развития к настоящему. В отличие от первого подхода, при таком планировании необходимо обеспечить комплексность мероприятий, из взаимоувязку, взаимоподдержку, а также систему управленческих мер по формированию и поддержанию высокой конкурентоспособности предприятия на всей траектории его развития.
При II-ом подходе логику обоснования стратегии конкурентоспособности можно представить в виде 5-ти этапов, на которых решаются различные задачи по сбалансированности развития предприятия при формировании конкурентных преимуществ. Основные этапы и задачи, которые решаются на них, представлены на рис. 5.
Задачи взаимоувязки
конкурентоспособности
и развития предприятия
Этапы формирования
стратегии
конкурентоспособности
Оценка миссии, системы
базовых ценностей,
стратегической цели
Принципы, которые отстаивает предприятие и как они реализуются в стратегии конкурентоспособности
Анализ ключевых факторов успеха за счет конкурентных преимуществ
На чем концентрируется предприятие, чтобы победить конкурентов
Анализ направлений развития с позиции формирования конкурентоспособности
Какие должны быть результаты деятельности
Оценка показателей результативности
Сбалансированная система показателей стратегического развития предприятия
Оценка стратегии
конкурентоспособности
Каково влияние стратегии фор-мирования конкурентоспособ-ности преимуществ на резуль-таты деятельности предприятия
Рис. 5. Логика обоснования стратегии конкурентоспособности
предприятия
В настоящее время наиболее широко распространён I подход, так как его результаты ощутимы практически сразу и мероприятие не столь ресурсо и затратоёмки.
В соответствии с позициями на рынке и конкурентоспособности формируется план мероприятий по совершенствованию хозяйственной деятельности предприятия, основные результаты которого или включаются в бизнес-план, или в текущие планы хозяйственной деятельности по соответствующим разделам. Эти меры обсуждаются с персоналом, так как от их действий зависит реализуемость плановых заданий по повышению конкурентоспособности предприятия.
Такая практика оценки и планирования конкурентоспособности предприятий должна осуществлять не реже 1 раза в год. При этом наиболее важные с точки зрения реализации концепции и достижения поставленных целей мероприятия плана конкурентоспособности включаются в целевые программы, имеющие приоритетные позиции по финансированию и реализуемости.
Для обеспечения обоснованности и реализуемости мероприятий по повышению конкурентоспособности, а также для включения показателей этих планов в сводные планы предприятия, их целесообразно дифференцировать:
По направлениям деятельности;
По показателям, обеспечивающим повышение конкурентоспособности;
По объёму ресурсов, необходимых для выполнения намеченных мероприятий;
По временному эффекту проводимых мероприятий.
В комплекс мероприятий целесообразно включить меры, направленные на создание условий конкурентоспособности к которым относятся: устойчиво высокий уровень профессиональной подготовленности и компетентности работников предприятия, своевременная модернизация технологий производства и реализации товаров и услуг, совершенствование системы управления и мотивации персонала.
В рамках планирования конкурентоспособности целесообразно выделить наиболее значимые для предприятия конкурентные преимущества и сконцентрировать на них усилия и плановые мероприятия.
Конкурентное преимущество услуги или товара следует выбирать, если оно отвечает следующим требованиям:
важности – выбранное конкурентное преимущество приносит больше выгод и пользу клиентам;
неповторимости – конкуренты не предлагают данное отличие;
доступности – преимущество территориально достижимо и доступно для реализации достаточно большому кругу потенциальных потребителей;
неподражаемости – конкурентам трудно перенять это преимущество;
доступности по цене – покупатели могут заплатить за данное преимущество;
прибыльности – это преимущество может обеспечить прибыльность предприятия.
Формирование комплекса мер по обеспечению конкурентоспособности целесообразно дифференцировать по срокам выполнения, объёму необходимых ресурсов, степени достижения конкурентных преимуществ. И здесь наиболее адекватным является программно-целевой метод, включающий разработку комплексно-целевых программ и механизм их реализации.
С конкурентоспособностью тесно связано понятие надёжности работы предприятия, хотя они и не идентичны. Надёжность работы предприятия – это его способность выполнять в установленные сроки и в полном объёме свои обязательства перед клиентом, государством, партнёрами, экономическими агентами, персоналом.
Конкурентоспособность влияет на надежность работы предприятия, что в плановых расчетах следует учесть как эффективность мер по формированию надежности работы предприятия.
Работая над частью бизнес плана, посвященной конкуренции, компаниям необходимо правильно определять конкуренцию, выбирать для анализа правильных конкурентов и объяснять свои конкурентные преимущества.
Для начала компания должна привести свое определение конкуренции в соответствии с определением ее инвесторами. Инвесторы определяют конкуренцию как любые товары или услуги, за счет которых потребитель может удовлетворить те же нужды, которые удовлетворяет компания. Сюда входят компании, которые предлагают аналогичные товары, товарозаменители и другие потребительские варианты (такие как выполнение услуг и т.д.). С учетом этого широкого определения, любая компания, утверждающая, что не имеет конкурентов, сильно подрывает доверие к команде руководителей.
При определении конкурентов, компании часто оказываются в затруднительном положении. С одной стороны, компаниям необходимо показать, что они уникальны (даже в рамках широкого определения инвесторов), и не имеют, либо имеют всего нескольких конкурентов. Однако здесь появляется и негативный подтекст. Если на рынке не присутствует или присутствует всего несколько компаний, это наводит на мысли о том, что возможно потребители на рынке не испытывают большой нужды в товарах и/или услугах компаний.
В бизнес плане необходимо указывать прямых конкурентов и, когда возможно, косвенных. Прямые конкуренты - это те, которые обслуживают тот же самый целевой рынок аналогичными товарами и услугами. Косвенные конкуренты - это те, которые обслуживают тот же самый целевой рынок другими товарами и услугами, или другой целевой рынок аналогичными товарами и услугами.
После определения конкурентов, нужно их описать. При этом необходимо объективно проанализировать сильные и слабые стороны каждого конкурента и основные двигатели конкурентной дифференциации на рынке.
И наверное самое главное, часть бизнес плана о конкуренции должна описывать конкурентные преимущества компании над другими фирмами и компаниями, и в идеале, говорить о том, каким образом модель бизнеса компании создает барьеры для доступа. “Барьеры для доступа” – это причины, в соответствии с которыми, однажды став, клиенты уже не уйдут от компании.
Подводя итог вышесказанному, хочется отметить, что слишком большое количество бизнес планов хотят продемонстрировать, насколько уникальна их задумка и, соответственно, не упоминают или упоминают всего несколько конкурентов. Однако здесь появляется и негативный подтекст. Если на рынке не присутствует или присутствует всего несколько компаний, это наводит на мысли о том, что возможно потребители на рынке не испытывают большой нужды в товарах и/или услугах компаний.
Фактически, при правильном позиционировании, выделение в конкурентном пространстве успешных и/или государственных компаний может служить положительным знаком, поскольку подразумевает наличие крупного рынка. Оно также дает инвестором уверенность в том, что при надлежащем управлении со стороны менеджеров, у предприятия будет хороший потенциал доходности и ликвидности.
